работа исключительно в команде, на команду, для пользы и ради пользы команды и каждого вкладывающего силы участника, без команды я - никто и результат невозможен

отсеивание пиявок из команды и удержание и мотивация уже вкладывающихся в результат участников команды

работа с международными (ЕС, СНГ, Азия) юридическими бумагами, международным правом, документацией, судами, административными субъектами и исполнительной властью

реальные навыки

решаю нерешаемые задачи на раз, два, три.

стоит ли в обозримой перспективе ХХХХ евро потери всего вашего бизнеса и попадание в личную долговую яму с возбуждением уголовного дела? Считайте сами.

Землетрясения, наводнения, ураганы

Кибератаки, сбои ИТ-систем

Скандалы, дезинформация

Военные перевороты, терроризм

Рыночные крахи, экономические спады

Природные катастрофы

Технологические кризисы

Репутационные кризисы

Международные конфликты

Финансовые кризисы

приоритетные

навыки

приоритетные

кризисы, от которых избавимся

маркетолог/пиарщик

менеджер продуктового направления

хранение секретов, работа с секретными, зашифрованными, уязвимыми данными

проектный менеджер

стоит ли ,вы ведь платите за страховку, так зачем доводить вашего ребенка в виде организации до смерти, если его можно спасти? вот заплатите и за предстраховку

кризисный менеджер-международник

есть авто

отсутствие юридических ограничений на передвижение, отсутствие неоплаченных штрафов, неоплаченных и невозвращённых кредитов, уголовных и административных дел, политических и экономических преступлений, чистая и прозрачная история

действующий загран, международные поездки (в т.ч. затяжные), все необходимые визы и разрешения

готов к проектной работе (подряда на проект), аутсорсинговому формату круглогодичной частичной занятости, и к постоянному фул-тайм контракту

есть категория B и опыт вождения разнообразных авто 6 лет

готов к переезду и разъездной работе (готов к командировкам) и кочевническому стилю жизни, выезд на локацию за 3 дня и жизни в любой деревне

лейтенант арт разведки РБ

отдайте бывшему военному самую сложную и непопулярную работу

военный бэкграунд

польский (А0)

украинский (носитель, C2)

французский (A1)

английский (C1/B2)

арабский (A0)

турецкий (A1)

белорусский (носитель, C2)

изучу за свой счёт любой язык по требованию заказчика

русский (носитель)

справлюсь без переводчика

трудился во франции, беларуси, россии, грузии, турции, швейцарии

Signal

QR для конфиденциального общения

связь со мной 24/7/365 без выходных, в любое время дня и ночи

основной для Азии

основной для ЕС

основной для СНГ

+90 506 689 60 65 (ТР) смс/звонки по сотовой связи

+33 6 83 00 35 61 (ФР) ватсап и смс/звонки по сотовой связи

+375 333 70 5000 (РБ)

понять организацию, культуру с правилами вашего храма и ваши ожидания от моей роли

вопросы к организации

О команде:

Пожалуйста, предоставьте структуру подразделения, в которое я присоединяюсь. На чьи именно интересы (укажите конкретно) я буду работать и какого размера команда.Важно понять операционный контекст и масштаб ответственности.

Об истории вакансии:

«Является ли эта позиция новой в структуре или открыта взамен ушедшего сотрудника? Если новая — с какими вызовами или задачами связана её появление? Если замещает — что стало причиной ухода предыдущего сотрудника?»Этот вопрос помогает понять, ожидается ли от меня быстрый вход в операционную деятельность или построение процессов с нуля. Причина ухода может дать важные сигналы о корпоративной культуре.

О ключевых вызовах:

«С какими основными сложностями или проблемами столкнётся новый менеджер в первые 3-6 месяцев работы? Какова самая главная „болевая точка“, которую необходимо решить?»Этот вопрос демонстрирует мою готовность к вызовам и помогает оценить, насколько задачи соответствуют моему опыту и амбициям.

Об успехе:

«Каким образом будет измеряться успех на этой позиции по итогам первого года? Какие ключевые результаты (OKR/KPI) должны быть достигнуты?»Вопрос показывает мою ориентацию на результат и помогает чётко понять ожидания компании.

О корпоративной культуре:

«Как бы вы описали корпоративную культуру компании одним предложением? Какие ценности особенно важны для сотрудников и руководителей?»Ответ HR поможет понять реальные, а не декларируемые ценности компании, такие как инновации, дисциплина, сотрудничество и другие.

О процессе адаптации:

«Как организован процесс онбординга для новых руководителей? Существует ли программа наставничества или buddy system?»Этот вопрос показывает моё внимание к быстрой и эффективной интеграции, а также указывает на степень инвестиций компании в сотрудников.

О развитии:

«Какие возможности для профессионального и карьерного роста доступны руководителям в компании? Можете привести примеры внутреннего продвижения?»Вопрос подчёркивает мою заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве и развитии, а не только в выполнении текущих задач.

О следующем шаге:

О стратегии (более стратегический вопрос):

«С какими основными вызовами и стратегическими задачами сталкивается компания или данное направление? Как эта роль способствует их решению?»Вопрос показывает моё стратегическое мышление и желание понять своё место в общей бизнес-картине.

Вопрос лично к HR:

О вознаграждении: